IPPM IPPM
 
IPPM协会会议
微信公众号
IPPM公众号
IPPM公众号
药学直播
药学直播

【2020年2月 · 苏州】PPMP(制药项目管理专家)C级 第三期(苏州)认证班

发布时间:2019-12-10  点击数:319

项目管理,是助力企业良性发展和提升的最佳实践。

如何将项目管理更好的引入和适用于制药生产和研发企业?

如何进行多项目管理,使进度、预算、交付物更加可控?

如何建立高效的企业项目管理模式,进一步提升产品和服务水平?

如何建立全员项目化管理的思维,形成日常工作的管理习惯,事半功倍?

如何快速掌握一套行之有效的项目管理操作方法,学以致用?

........

一连串的疑难问题解答,一系列的企业发展规划,一整套的项目管理体系方法...这里将给您一气呵成的应用技巧与方式方法。针对项目管理中的每一个环节进行剖析,关注制药行业的特殊性和规则性,更好的结合项目管理的核心要素,通过实践案例分析让每一个里程碑都稳扎稳打,流程控制,预算支配,风险预测等。做好工作,更需要的是思路和方法。

本课程采取培训+实操+评估+认证的方式,合格者获得由加拿大制药工程学院和国际制药项目管理协会认可的PPMP C级能力认证和资格认证,并由加拿大直接颁发证书,PPMP C级专家,是对您项目管理知识和能力的国际认可。


课程名称:PPMP(制药项目管理专家)C级认证班


主办单位:国际制药项目管理协会、加拿大制药工程学院

承办单位:天津凯博思科技有限公司

培训地点:苏州(报名后定向通知)

培训日期:2020年2月20-22日

 

授课对象:

决策层:企业高级管理人员,全面项目化管理的支持者。

管理层:项目总监、项目经理、项目管理的推动者。

执行层:企业项目管理的执行者、初学者以及希望在项目管理方面系统提升晋级者。

 

培训费用:

综合费用:8500/人(含培训费4500、PPMP C等级审核认定费3500、证书及邮寄费500);

企业内训:按协议享受团体价格

 

费用优惠:

IPPM企业会员单位,免收培训费4500元(每企业限5人);

IPPM个人会员,培训费5折优惠;

颁发证书:

PPMP C级认证证书、加拿大制药工程学院颁发PPMP毕业证书

根据培训课程学时记录,邮件申请;审核评定后,证书由加拿大PECC直接邮寄本人,咨询邮箱 info@pecc.ca(中英文咨询均可)

如IPPM C级证书没有申请成功,认定费和证书费全额退款。

主讲人:张金巍

项目管理工程硕士,高级工程师,蒲公英创始人,天津市“131”人才,加拿大制药工程学院客座教授、PPM讲师、某上市制药集团项目顾问,制药工程和项目管理专家,从事制药工程和项目管理工作近20年,承担过多项国家、省市级项目课题,对于工程建设和项目管理具有丰富的实践经验。

课程亮点:

国际制药项目管理协会(IPPM)和加拿大制药工程学院(PECC)联合推出针对制药行业的项目经理等级认证PPMP(制药项目管理专家)。

PPMP 等级认证分为A级、B级、C级,本次认证先从C级开始,认证基本流程:

1、完成制药项目管理课程的理论学习,课程考核合格。

2、学员需填写PPMP C级认证申请表,附培训记录、考核成绩、个人简历等资料,以邮件形式发送至加拿大制药工程学院;具体流程、所需资料会以邮件形式发给报名学员

3、审核通过后,加拿大制药工程学院直接邮寄PPMP C级课程毕业证书,以及国际制药项目管理协会颁发的PPMP C级资格认证证书

4、B级和A级需先通过C级考核

课程安排

第一天:真正掌握项目管理基本原理

 制药行业特点与项目管理应用

 为什么要学项目管理?

 项目管理与GMP的本质

 项目的立项与评估

 项目的计划与控制

 项目的验收与评价

 项目的综合管理

 项目的沟通管理

 制药项目的人力资源管理

 制药项目的招标采购管理

 让项目化管理成为一种思维和习惯

第二天:彻底搞懂项目管理方法技巧

 学会制定一份实用的项目计划书;

 项目计划书模板详解;

 做好一个项目计划书的关键要点;

 项目实施阶段控制流程管理控制方法;

 项目实施过程控制方法“模板”

 项目管理过程的一些“方法和技巧”

 项目经理十大修炼(如何成为一个合格的项目经理)

 项目经理学会呈现

 一页纸项目管理方法解析

 企业如何推行全面项目化管理

 项目化管理与PMO(项目管理办公室)

 案例:某企业项目化管理实施实践经验分享

第三天:制药企业项目管理痛点与实践演练

 药品研发企业与生产企业项目管理痛点

 多项目并行实施,如何高效管理

 项目奖励分配机制的合理设计

 项目管理最佳实践

 案例设计:根据学员特点需求,设计适合的项目案例,或者药企实际项目案例

 学员分组案例分析操作:

 案例分析

 讨论项目背景、项目目标

 设立项目组织结构

 设计项目WBS

 设计项目里程碑

 建立项目责任分工矩阵

 编写项目进度计划与预算费用

 项目风险评估讨论

 分组成员互动、讨论、提问、答疑、实践成果分享

汇款方式:

户 名:天津凯博思科技有限公司

开户行:中国工商银行天津市黄纬路支行

账  号:03020475 0930 0049 778

备注:付款请注明“苏州项目管理”

报名方式

1、移动端直接扫描/识别下方二维码即可在线报名:

 图片1.png

2、电脑端请复制下方链接进行报名

http://hy.ouryao.com/plugin.php?id=ts_meet:ts&ac=add_apply&mid=293

3、问题咨询

曹老师:15165601601 (微信同号)

邮箱:892661623@qq.com

4、会议通知下载

PPMP(制药项目管理专家)C级第三期(苏州)认证班.pd