项目管理，无论从科学性还是操作性，都是助力企业良性发展和提升的捷径。  

如何将项目管理更好的引入和适用于制药企业？  

如何建立完善高效的企业项目管理模式，使企业进一步提升产品和服务水平？  

如何建立企业全员项目化管理的思维，形成日常工作的管理习惯，事半功倍？  

如何快速掌握一套行之有效的项目管理操作方法，学以致用？  

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一连串的疑难问题解答，一系列的企业发展规划，一整套的项目管理体系方法...这里将给您一气呵成的应用技巧与方式方法。针对项目管理中的每一个环节进行剖析，关注制药行业的特殊性和规则性，更好的结合项目管理的核心要素，通过实践案例分析让每一个里程碑都稳扎稳打，流程控制，预算支配，风险预测等。做好工作，更需要的是思路和方法。  

本次课程采取培训+认证的方式，完成项目管理系统的学习，获得由加拿大制药工程学院和国际制药项目管理协会认可的PPMPC级能力认证和资格认证，并由加拿大直接颁发证书，PPMPC级专家，是对您项目管理知识和能力的国际认可。  

首期PPMPC级（上海班、广州班）取得了骄人的成绩，来自全国17家企业的人员参会。并对本次认证给予很高的评价。  

课程名称：PPMP（制药项目管理专家）C级认证班  

主办单位：国际制药项目管理协会  

                 加拿大制药工程学院  

承办单位：天津凯博思科技有限公司  

培训地点：苏州维也纳国际酒店  

培训日期：2020年05月28-30日  

授课对象：  

决策层：企业高级管理人员，全面项目化管理的支持者。  

管理层：项目总监、项目经理、项目管理的推动者。  

执行层：企业项目管理的执行者、初学者以及希望在项目管理方面系统提升晋级者。  

培训费用：  

综合费用：8500/人  

（含培训费4500、PPMPC等级审核认定费3500、证书及邮寄费500）；  

企业内训：按协议享受团体价格  

费用优惠：  

IPPM企业会员单位：免收培训费4500元  

（每企业限5人，如需办证，4000元/人）；  

IPPM个人会员，培训费5折优惠；  

颁发证书：  

PPMPC级认证证书、加拿大制药工程学院颁发PPMP毕业证书  

根据培训课程学时记录，邮件申请；审核评定后，证书由加拿大PECC直接邮寄本人，咨询邮箱info@pecc.ca（中英文咨询均可）  

如IPPMC级证书没有申请成功，认定费和证书费全额退款。  

主讲人：  

张金巍，项目管理工程硕士，高级工程师，蒲公英创始人，天津市“131”人才，加拿大制药工程学院客座教授、PPM讲师、某上市制药集团项目顾问，制药工程和项目管理专家，从事制药工程和项目管理工作近20年，承担过多项国家、省市级项目课题，对于工程建设和项目管理具有丰富的实践经验。  

课程亮点：  

国际制药项目管理协会（IPPM）和加拿大制药工程学院（PECC）联合推出针对制药行业的项目经理等级认证PPMP（制药项目管理专家）。  

PPMP等级认证分为A级、B级、C级，本次认证先从C级开始，认证基本流程：  

1、完成制药项目管理课程的理论学习，课程考核合格；  

2、学员需填写PPMPC级认证申请表，附培训记录、考核成绩、个人简历等资料，以邮件形式发送至加拿大制药工程学院；具体流程、所需资料会以邮件形式发给报名学员；  

3、审核通过后，加拿大制药工程学院直接邮寄PPMPC级课程毕业证书，以及国际制药项目管理协会颁发的PPMPC级资格认证证书；  

4、B级和A级需先通过C级考核。  

课程安排  

第一天：真正掌握项目管理基本原理  

制药行业，新形势、新变革、新思考  

什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？  

为什么要学项目管理？  

项目管理与GMP  

企业的项目管理模型与项目管理的本质  

制药项目的立项与评估  

制药项目的计划与控制  

制药项目的验收与评价  

制药项目的综合管理  

学会项目沟通管理  

制药项目的人力资源管理  

制药项目的招标采购管理  

人人都是项目经理，让项目化管理成为一种思维和习惯  

第二天：彻底搞懂项目管理方法技巧  

模板：做好一个实用的项目计划书；  

案例：项目计划书模板详解以及关键要点；  

项目实施阶段控制流程管理控制方法；  

项目管理过程的一些“方法和技巧”  

多项目并行实施管理  

项目经理十大修炼（如何成为一个合格的项目经理）  

项目经理学会呈现  

一页纸项目管理方法解析  

企业如何推行全面项目化管理  

项目化管理与PMO（项目管理办公室）  

案例：某企业项目化管理实施实践经验分享  

第三天：制药企业项目管理实践演练  

案例设计：根据学员特点需求，设计适合的项目案例，或者药企实际项目案例  

学员分组案例分析操作：  

案例分析  

讨论项目背景、项目目标  

设立项目组织结构  

设计项目WBS  

设计项目里程碑  

建立项目责任分工矩阵  

编写项目进度计划与预算费用  

项目风险评估讨论  

分组成员互动、讨论、提问、答疑、实践成果分享  

汇款方式：  

户名：天津凯博思科技有限公司  

开户行：中国工商银行天津市黄纬路支行  

账号：0302047509300049778  

备注：付款请注明“苏州PPMP”  

发票为普通发票，内容为“会议费”或“咨询服务费”。  

报名方式：  

1、移动端直接扫描/识别下方二维码即可在线报名：  

2、电脑端请复制下方链接进行报名：  

http://hy.ouryao.com/plugin.php?id=ts_meet:ts&ac=add_apply&mid=293  

3、培训通知下载：

培训通知-PPMP（制药项目管理专家）C级第三期(苏州)认证班-20200528-30.pdf

问题咨询：  

联系人：谭老师  

联系电话：18260111686  

邮箱：daisy686@foxmail.com