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【2020年5月 · 苏州】PPMP(制药项目管理专家)C级 第三期(苏州)认证班

发布时间:2020-04-25  点击数:171

  

项目管理,无论从科学性还是操作性,都是助力企业良性发展和提升的捷径。  

如何将项目管理更好的引入和适用于制药企业?  

如何建立完善高效的企业项目管理模式,使企业进一步提升产品和服务水平?  

如何建立企业全员项目化管理的思维,形成日常工作的管理习惯,事半功倍?  

如何快速掌握一套行之有效的项目管理操作方法,学以致用?  

........  

一连串的疑难问题解答,一系列的企业发展规划,一整套的项目管理体系方法...这里将给您一气呵成的应用技巧与方式方法。针对项目管理中的每一个环节进行剖析,关注制药行业的特殊性和规则性,更好的结合项目管理的核心要素,通过实践案例分析让每一个里程碑都稳扎稳打,流程控制,预算支配,风险预测等。做好工作,更需要的是思路和方法。  


本次课程采取培训+认证的方式,完成项目管理系统的学习,获得由加拿大制药工程学院和国际制药项目管理协会认可的PPMPC级能力认证和资格认证,并由加拿大直接颁发证书,PPMPC级专家,是对您项目管理知识和能力的国际认可。  


首期PPMPC级(上海班、广州班)取得了骄人的成绩,来自全国17家企业的人员参会。并对本次认证给予很高的评价。  


课程名称:PPMP(制药项目管理专家)C级认证班  

主办单位:国际制药项目管理协会  

                 加拿大制药工程学院  

承办单位:天津凯博思科技有限公司  


培训地点:苏州维也纳国际酒店  


培训日期:2020年05月28-30日  


授课对象:  

决策层:企业高级管理人员,全面项目化管理的支持者。  

管理层:项目总监、项目经理、项目管理的推动者。  

执行层:企业项目管理的执行者、初学者以及希望在项目管理方面系统提升晋级者。  


培训费用:  

综合费用:8500/人  

(含培训费4500、PPMPC等级审核认定费3500、证书及邮寄费500);  

企业内训:按协议享受团体价格  


费用优惠:  

IPPM企业会员单位:免收培训费4500元  

(每企业限5人,如需办证,4000元/人);  

IPPM个人会员,培训费5折优惠;  


颁发证书:  

PPMPC级认证证书、加拿大制药工程学院颁发PPMP毕业证书  

根据培训课程学时记录,邮件申请;审核评定后,证书由加拿大PECC直接邮寄本人,咨询邮箱info@pecc.ca(中英文咨询均可)  

如IPPMC级证书没有申请成功,认定费和证书费全额退款。  


主讲人:  

张金巍,项目管理工程硕士,高级工程师,蒲公英创始人,天津市“131”人才,加拿大制药工程学院客座教授、PPM讲师、某上市制药集团项目顾问,制药工程和项目管理专家,从事制药工程和项目管理工作近20年,承担过多项国家、省市级项目课题,对于工程建设和项目管理具有丰富的实践经验。  


课程亮点:  

国际制药项目管理协会(IPPM)和加拿大制药工程学院(PECC)联合推出针对制药行业的项目经理等级认证PPMP(制药项目管理专家)。  

PPMP等级认证分为A级、B级、C级,本次认证先从C级开始,认证基本流程:  

1、完成制药项目管理课程的理论学习,课程考核合格;  

2、学员需填写PPMPC级认证申请表,附培训记录、考核成绩、个人简历等资料,以邮件形式发送至加拿大制药工程学院;具体流程、所需资料会以邮件形式发给报名学员;  

3、审核通过后,加拿大制药工程学院直接邮寄PPMPC级课程毕业证书,以及国际制药项目管理协会颁发的PPMPC级资格认证证书;  

4、B级和A级需先通过C级考核。  


课程安排  

第一天:真正掌握项目管理基本原理  

制药行业,新形势、新变革、新思考  

什么是项目,什么是管理?什么是项目管理?  

为什么要学项目管理?  

项目管理与GMP  

企业的项目管理模型与项目管理的本质  

制药项目的立项与评估  

制药项目的计划与控制  

制药项目的验收与评价  

制药项目的综合管理  

学会项目沟通管理  

制药项目的人力资源管理  

制药项目的招标采购管理  

人人都是项目经理,让项目化管理成为一种思维和习惯  


第二天:彻底搞懂项目管理方法技巧  

模板:做好一个实用的项目计划书;  

案例:项目计划书模板详解以及关键要点;  

项目实施阶段控制流程管理控制方法;  

项目管理过程的一些“方法和技巧”  

多项目并行实施管理  

项目经理十大修炼(如何成为一个合格的项目经理)  

项目经理学会呈现  

一页纸项目管理方法解析  

企业如何推行全面项目化管理  

项目化管理与PMO(项目管理办公室)  

案例:某企业项目化管理实施实践经验分享  


第三天:制药企业项目管理实践演练  

案例设计:根据学员特点需求,设计适合的项目案例,或者药企实际项目案例  

学员分组案例分析操作:  

案例分析  

讨论项目背景、项目目标  

设立项目组织结构  

设计项目WBS  

设计项目里程碑  

建立项目责任分工矩阵  

编写项目进度计划与预算费用  

项目风险评估讨论  

分组成员互动、讨论、提问、答疑、实践成果分享  


汇款方式:  

户名:天津凯博思科技有限公司  

开户行:中国工商银行天津市黄纬路支行  

账号:0302047509300049778  

备注:付款请注明“苏州PPMP”  

发票为普通发票,内容为“会议费”或“咨询服务费”。  


报名方式:  

1、移动端直接扫描/识别下方二维码即可在线报名:  

二维码.png


2、电脑端请复制下方链接进行报名:  

http://hy.ouryao.com/plugin.php?id=ts_meet:ts&ac=add_apply&mid=293  


3、培训通知下载:

培训通知-PPMP(制药项目管理专家)C级第三期(苏州)认证班-20200528-30.pdf


问题咨询:  

联系人:谭老师  

联系电话:18260111686  

邮箱:daisy686@foxmail.com