上市许可人制度（MAH）、一致性评价、数据可靠性，加入ICH国际组织等新法规环境的巨变，对药物研究院（所）和制药企业即是挑战也是机会，如何把握这些机会，快速实施产品申报与上市，增强企业的核心竞争力，正确实施药品技术转移非常重要。不论首次转移还是二次转移，不论技术转让还是生产变更，不论外包生产还是外包研发（CMO/CRO）等等这些都涉及产品技术转移。如何快速完整准确地实施技术转移，如何把控技术转移的关键操作要点（例如如何实施项目管理/技术转移的基本原则和策略/谁做主导方/差距分析/能力相似性评估等），如何控制技术转移实践中的难点（例如转移的最佳时间/是否需要做或做几批工艺验证前的试验批标准与要求等），如何理解与控制技术转移与工艺验证和清洁验证三者的关系与运作，如何进行新产品引入的风险评估，如何把控产品共厂区、共厂房和共生产线的布局原则等等，这些都是非常重要的环节。

为了解决研发机构与制药企业在技术转移中存在的上述困惑与挑战，解决技术转移中普遍存在的问题，我们特邀请行业资深实战派专家李永康老师，结合欧美药品技术转移和国内大型制药企业的运行经验，精心设计了本门课程，具有很多亮点。

为此，我单位定于2018年9月13-15在上海市举办《新法规环境下药品技术转移策略与实施操作 高级培训班》，坚信此次培训一定会让您受益匪浅，获益良多，热诚欢迎各有关单位参加交流学习，有关培训事项通知如下；

主办单位：

国际制药项目管理协会（IPPM）  

北京乔氏鑫源会议服务有限公司

支持单位：

微谱医药   

 冠勤医药

（药学园地）公众号

（药渡数据）公众号

一、时间地点：

培训时间：2018年9月13-15日（13日全天报到、14-15日两天培训）

培训地点：上海市 （详细培训地点、报名后再行通知）

二、讲师介绍：

李永康: 曾在欧美知名药企任职高管，现任国内某知名药业高管，CFDA高研院及本协会特邀培训专家；中国GMP指南编写人员；熟悉欧美制药质量法规，具有丰富的制药实践经验；经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查。课程设计与培训方式注重务实高效，包括剖析讲解与理解提升；语言表达通俗易懂且条理清晰；明确重点与注重实用；实例分析与学员共享，授课过程随时接受学员提问，答疑即有高度又有深度，即考虑法规符合性又考虑实践操作性。

三、课程安排：

第一天  9月14日   周五  

上午 9:00-12:00   午休   下午 14:00-17:00

第一章 药品技术转移的通用流程与关键点操作把控

第1节：国内外相关技术转移的法规；

第2节：技术转移的定义、范围、类型、目标及相关法规解读；

第3节：技术转移的策略（项目管理/基本原则/主导方/差距分析/能力相似性等）；

第4节：技术转移的职责；

第5节：技术转移的风险评估或可行性研究；

第6节：技术转移的内容、清单、方案、案例以及与知识转移的区别；

第7节: 技术转移不同阶段的转移内容、关键点和操作指导；

第8节：难点控制（转移最佳时间/试验批优化/做试验批的标准/验证批放行等）；

第9节：美国强生产品技术转移模式分享与解读；

第10节：技术转移失败的原因分析；

第11节：项目管理在技术转移中的应用（生命周期管理/完成时间预测计算/关键节点评审与质量放行等）；

第二章 药品技术转移中普遍存在的问题与对策

第1节：如何进行技术转移或新产品引入风险评估的整体策略；

第2节：产品共厂区、共厂房和共生产线的布局原则；

第3节：人/机/料/法/环/测六个方面的技术转移评估案例分享；

第4节：不批准技术转移或新产品引入的6种情况；

第5节：技术转移/工艺验证/清洁验证三者的关系与控制策略（包括验证方法、批次、规格、取样、PQ与PV的合并原则、验证批不合格处理原则和清洁验证的控制策略等）；

第6节：技术转移中涉及清洁验证的三种情况和对策；

第7节：国内与国外大公司在技术转移转移的主要差距分析；

第8节：中试车间三种不同归属管理对技术转让的影响分析；

第9节：制剂技术转移和原料药技术转移的相同点和不同点分析；

第10节：技术转移中经常出现GMP问题举例；

第11节：API和制剂在二次转移中的变更控制。

第二天  9月15日  周六

上午 9:00-12:00    午休   下午 14:00-17:00

第三章：原料药技术转移的特定要求与操作

第1节：API技术转移的多次放大和GMP要求；

第2节：API技术转移要实现的目标和转移前的评估；

第3节：API技术转移的清单、方案和报告要求；

第4节：API技术转移中工艺验证方案的特定要求；

第5节：API技术转移中工艺验证实践的难点控制（准备/时间节点/批量/批记录/偏差/销售等）。

第四章：分析方法转移

第1节：分析方法转移的目的、范围和起源；

第2节：分析方法转移的基本流程和原则；

第3节：方法转移的通用要求；

第4节：分析方法验证、确认和转移的区别与联系；

第5节：USP四种分析方法转移形式与阶段性工作

第6节：分析方法转移常用对比实验方法的操作要求；

第7节：WHO对方法转移的要求；

第8节：分析方法转移案例分享；

第9节：问题分析 现场互动答疑。

四、培训对象

从事药品研发与生产的研发、技术、生产、质量控制和质量保证管理人员；为制药企业提供工艺优化设计和技术服务的单位；高等院校、科研院所等相关专业人员；CMO/CRO相关人员和相关咨询单位等。

五、培训形式

1、两天培训由李老师全程授课，学员可现场时刻参与互动答疑，有问必答！

2、敬请广大参加学员提前准备提问事项，现场进行有序提问，谢谢配合！

3、本次培训招募合作赞助单位，提供企业形象展示与产品宣传，可致电详谈！

六、培训费用

1、培训费：2500元/人；包含(专家费、资料费、场地费、现场问答、茶歇等)，食宿可统一安排或自行安排，费用自理。培训费可现场交纳或提前汇款

2、IPPM会员单位2200元/人；

IPPM会员办理咨询：粟老师 18928795895

七、培训报名：

联系人：乔老师

手机：13810814578（微信同步）微信含有大量培训课件 欢迎关注

电话/传真：010-88608099     报名邮箱：530443953@qq.com

报名方式：请参加代表填写回执表信息，可通过微信或电子邮箱进行报名注册。

会议通知下载链接：

新法规环境下药品技术转移策略与实施操作 培训.pdf

八、附件：报名回执表